Nhận hiệu suất tối đa từ nhân viên y tế của bạn

Là lãnh đạo của tổ chức y tế của bạn, một trong nhiều trách nhiệm của bạn là tìm cách thúc đẩy nhân viên của mình. Điều quan trọng là phải hiểu những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất tối đa và làm thế nào. Có rất nhiều chương trình, lớp học, hoặc những cuốn sách bạn có thể đọc cung cấp đào tạo và công cụ tuyệt vời mà các nhà quản lý có thể sử dụng để cải thiện các kỹ năng tạo động lực của họ.

Nhiều nhà quản lý y tế thực hành hệ thống sử dụng củng cố tiêu cực để thúc đẩy nhân viên của họ. Thực hành này là lỗi thời và vô dụng. Nhân viên hiếm khi được thúc đẩy để làm việc hiệu quả hơn bằng cách khiển trách hoặc xấu hổ. Các nhà quản lý vô tình tạo ra những công nhân tự mãn chỉ làm việc chăm chỉ để không bị sa thải.

Khen ngợi và công nhận

Một cách thích hợp hơn để thúc đẩy nhân viên trong văn phòng y tế của bạn là thông qua lời khen ngợi và công nhận. Nó có thể tăng môi trường làm việc tích cực nhưng vẫn không tăng năng suất của nhân viên. Đôi khi hình thức động lực này sẽ cải thiện năng suất nhưng chỉ là tạm thời. Để khen ngợi và công nhận để làm việc hiệu quả, tổ chức phải nhất quán. Nhân viên bắt đầu mong đợi được nhận ra thường xuyên và sẽ mất động lực nếu họ cảm thấy bị bỏ qua hoặc bỏ qua.

Ưu đãi tiền tệ

Cho dù bạn có công nhận bao nhiêu cho nhân viên y tế của mình, cuối cùng họ cũng muốn xem họ có giá trị như thế nào đối với công ty. Điều này đến dưới hình thức khuyến khích tiền tệ và tăng trách nhiệm. Cách tốt nhất để có được hiệu suất tối đa từ nhân viên của bạn là kết hợp cả hai yếu tố này trong chính sách cải thiện hiệu suất của bạn.

Nhân viên được thúc đẩy khi họ được trả nhiều tiền hơn cho sự xuất sắc và họ được tin tưởng để thực hiện các nhiệm vụ quan trọng. Một nhân viên y tế có động lực là một người cảm thấy tự hào về những gì họ làm mỗi ngày.

Một số chương trình tạo động lực tuyệt vời

Truyền cảm hứng cho nhân dân của bạn: Truyền cảm hứng cho nhân dân của bạn là một tổ chức sản xuất sách, nội dung và tài liệu với các ý tưởng để thúc đẩy mọi người. Họ có sáu chương trình khác nhau: nỗ lực và chăm sóc thêm (212 độ), lãnh đạo tốt hơn (Đơn giản chỉ dẫn), dịch vụ tích cực (Smile & Move), cam kết và lái xe (Cross The Line), tin tưởng và trách nhiệm (Yêu người của bạn) và kết quả nhóm định hướng (SalesTough).

Theo trang web của mình, "Chúng tôi thực hiện điều đó bằng cách xuất bản các thông điệp và ý tưởng mới, không lộn xộn theo các cách khác nhau - trong sách, sách và video cũng như trên thẻ bỏ túi, áp phích và nhiều sản phẩm khác. và giúp mọi người quan tâm nhiều hơn đến công việc của họ (những gì họ làm hàng ngày) và những người họ làm việc cùng và cho (đồng nghiệp, khách hàng, bệnh nhân, sinh viên, gia đình, bạn bè)."

CÁ! Triết lý: Charter House Learning là một tổ chức sản xuất các sản phẩm và dịch vụ giúp các tổ chức truyền cảm hứng cho mọi người. Họ cung cấp nhiều sách và hướng dẫn, hoạt động và tài nguyên, và các công cụ để tạo sự kiện ngoài các diễn giả và hội thảo để giúp các tổ chức tạo ra một nơi làm việc tốt hơn.

Ngoài các chương trình này, internet còn có rất nhiều chương trình và ý tưởng tạo động lực khác nhau (một số trong số chúng miễn phí!) Mà bạn có thể sử dụng để thúc đẩy nhân viên văn phòng y tế của mình. Nhiều người trong số họ đưa ra những gợi ý mà bạn có thể sử dụng để thu hút, công nhận và khen thưởng nhân viên.

Một cách khác là tạo chương trình tạo động lực của riêng bạn:

• Tạo áp phích của riêng bạn
• Email trích dẫn truyền cảm hứng hàng ngày cho nhóm của bạn
• Phát triển chương trình công nhận nhân viên (nhân viên của quý)
• Quyết định một số ưu đãi dựa trên hiệu suất
• Bao gồm các nhân viên trong kế hoạch của bạn để khiến họ tham gia