Lãnh đạo chuyển đổi: Truyền cảm hứng và tạo động lực

Bạn đã bao giờ ở trong một nhóm mà ai đó kiểm soát tình hình bằng cách truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng về các mục tiêu của nhóm, niềm đam mê rõ rệt với công việc và khả năng khiến những người còn lại trong nhóm cảm thấy được nạp năng lượng và tràn đầy năng lượng? Người này chỉ có thể là những gì được gọi là một nhà lãnh đạo biến đổi.

Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho những thay đổi tích cực ở những người theo dõi. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi nói chung là những người năng nổ, nhiệt tình và đam mê. Không chỉ các nhà lãnh đạo quan tâm và tham gia vào quá trình; họ cũng tập trung vào việc giúp mọi thành viên trong nhóm thành công.

Nền nhanh

Khái niệm lãnh đạo chuyển đổi ban đầu được giới thiệu bởi chuyên gia lãnh đạo và nhà viết tiểu sử tổng thống James MacGregor Burns. Theo Burns, lãnh đạo chuyển đổi có thể được nhìn thấy khi "các nhà lãnh đạo và những người theo dõi làm cho nhau tiến lên một cấp độ cao hơn về đạo đức và động lực".

Thông qua sức mạnh của tầm nhìn và tính cách của họ, các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể truyền cảm hứng cho những người theo dõi để thay đổi kỳ vọng, nhận thức và động lực để làm việc hướng tới các mục tiêu chung.

Sau đó, nhà nghiên cứu Bernard M. Bass đã mở rộng dựa trên những ý tưởng ban đầu của Burns để phát triển cái mà ngày nay được gọi là Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi Bass. Theo Bass, lãnh đạo chuyển đổi có thể được xác định dựa trên tác động của nó đối với người theo dõi. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi, Bass đề nghị, thu hút sự tin tưởng, tôn trọng và ngưỡng mộ từ những người theo dõi họ.

Các thành phần

Bass cũng cho rằng có bốn thành phần khác nhau của lãnh đạo chuyển đổi.

1. Sự khích lệ tinh thần - Các nhà lãnh đạo chuyển đổi không chỉ thách thức hiện trạng; họ cũng khuyến khích sự sáng tạo giữa những người theo dõi. Nhà lãnh đạo khuyến khích những người theo dõi khám phá những cách làm việc mới và những cơ hội mới để học hỏi.
2. Sự cân nhắc cá nhân - Lãnh đạo chuyển đổi cũng liên quan đến việc cung cấp hỗ trợ và khuyến khích cho những người theo dõi cá nhân. Để thúc đẩy các mối quan hệ hỗ trợ, các nhà lãnh đạo chuyển đổi giữ cho các tuyến giao tiếp mở để những người theo dõi thoải mái chia sẻ ý tưởng và để các nhà lãnh đạo có thể công nhận trực tiếp những đóng góp độc đáo của mỗi người theo dõi.
3. Động lực truyền cảm hứng - Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có một tầm nhìn rõ ràng rằng họ có thể nói rõ với những người theo dõi. Những nhà lãnh đạo này cũng có thể giúp những người theo dõi trải nghiệm cùng niềm đam mê và động lực để hoàn thành các mục tiêu này.
4. Ảnh hưởng lý tưởng hóa - Nhà lãnh đạo chuyển đổi đóng vai trò là hình mẫu cho những người theo dõi. Bởi vì những người theo dõi tin tưởng và tôn trọng nhà lãnh đạo, họ mô phỏng cá nhân này và nội tâm hóa lý tưởng của người đó.

Vì vậy, một số dấu hiệu điển hình của một nhà lãnh đạo chuyển đổi là gì? Các nhóm được lãnh đạo bởi loại lãnh đạo này có xu hướng vừa thành công vừa trung thành. Họ cung cấp rất nhiều cho nhóm và quan tâm sâu sắc về khả năng của nhóm để hoàn thành mục tiêu của mình. Doanh thu có xu hướng khá thấp khi các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể truyền cảm hứng cho rất nhiều cam kết trong những người theo dõi họ.

Hiệu ứng

Trong văn bản cổ điển của họ, Lãnh đạo chuyển đổi, tác giả Bass và Riggio giải thích:

"Các nhà lãnh đạo chuyển đổi … là những người kích thích và truyền cảm hứng cho những người theo dõi để đạt được kết quả phi thường và, trong quá trình đó, phát triển năng lực lãnh đạo của chính họ. bằng cách sắp xếp các mục tiêu và mục tiêu của từng người theo dõi, người lãnh đạo, nhóm và tổ chức lớn hơn."

Các nhà nghiên cứu đã tìm thấy rằng phong cách lãnh đạo này có thể có tác động tích cực đến nhóm.

"Bằng chứng nghiên cứu cho thấy rõ ràng rằng các nhóm được lãnh đạo bởi các nhà lãnh đạo chuyển đổi có mức độ hiệu suất và sự hài lòng cao hơn các nhóm được lãnh đạo bởi các loại lãnh đạo khác", nhà tâm lý học và chuyên gia lãnh đạo Ronald E. Riggio giải thích trong một bài viết cho Tâm lý ngày nay.

Lý do, ông gợi ý, là các nhà lãnh đạo chuyển đổi tin rằng những người theo dõi họ có thể làm tốt nhất, các thành viên hàng đầu của nhóm để cảm thấy được truyền cảm hứng và trao quyền.

Bạn có thể làm gì để trở thành một nhà lãnh đạo biến đổi hơn? Các chuyên gia lãnh đạo cho rằng có một tầm nhìn mạnh mẽ, tích cực về tương lai đóng vai trò quan trọng.Không chỉ quan trọng là tin vào tầm nhìn này; bạn cũng phải truyền cảm hứng cho những người khác để mua vào tầm nhìn của bạn. Trở nên chân thật, đam mê, hỗ trợ và đáng tin cậy là tất cả các đặc điểm chính sẽ giúp thúc đẩy những người theo dõi ủng hộ mục tiêu của bạn cho nhóm.

Liên kết để hạnh phúc

Theo kết quả của một nghiên cứu, phong cách lãnh đạo này cũng có thể có ảnh hưởng tích cực đến hạnh phúc của nhân viên.

Nghiên cứu được công bố trong Tạp chí y học nghề nghiệp và môi trường tham gia khảo sát công nhân tại một số công ty công nghệ thông tin và truyền thông khác nhau của Đức. Các nhà nghiên cứu đã yêu cầu người tham gia trả lời các câu hỏi về phong cách lãnh đạo của chủ nhân. Điểm số cho khả năng lãnh đạo chuyển đổi sau đó được xác định dựa trên các phẩm chất như cung cấp sự kích thích trí tuệ, đưa ra phản hồi tích cực để thực hiện tốt, dẫn dắt bằng ví dụ và giúp nhân viên cảm thấy như họ đang đóng góp cho các mục tiêu của nhóm.

Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng những nhân viên xác định được mức độ lãnh đạo chuyển đổi cao hơn trong chủ nhân của họ cũng có mức độ hạnh phúc được báo cáo cao hơn. Hiệu quả vẫn có ý nghĩa ngay cả sau khi các nhà nghiên cứu kiểm soát các yếu tố có liên quan đến hạnh phúc như căng thẳng công việc, giáo dục và tuổi tác.

"Kết quả của nghiên cứu này cho thấy một phong cách lãnh đạo biến đổi, vừa mang lại cảm giác tin cậy, có ý nghĩa, vừa thách thức cá nhân và phát triển nhân viên, cũng có tác động tích cực đến hạnh phúc của nhân viên", các tác giả tóm tắt.

Ứng dụng trong thế giới thực

Vì vậy, những tác động như vậy có thể có kết quả cho các nhà quản lý và công nhân?

Các tác giả của nghiên cứu cho rằng kết quả rất quan trọng và có thể giúp các công ty phát triển các chương trình đào tạo lãnh đạo có thể được sử dụng để dạy các kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi. Có được các kỹ năng giao tiếp như giải quyết xung đột tại nơi làm việc và nhận ra nhu cầu của nhân viên là một phần quan trọng của lãnh đạo chuyển đổi.

"Các chương trình đào tạo như vậy có thể được coi là một thành phần thiết yếu khác của các nỗ lực phòng ngừa và tăng cường sức khỏe tại nơi làm việc và do đó sẽ nhận được sự hỗ trợ rộng rãi", các tác giả của nghiên cứu giải thích.

Một từ từ DipHealth

Phong cách lãnh đạo biến đổi có thể mang lại hiệu quả cao khi được sử dụng một cách thích hợp, nhưng nó có thể không nhất thiết là sự lựa chọn tốt nhất cho mọi tình huống. Trong một số trường hợp, các nhóm có thể yêu cầu phong cách quản lý hoặc chuyên quyền hơn bao gồm kiểm soát chặt chẽ hơn và định hướng lớn hơn, đặc biệt trong các tình huống mà thành viên nhóm không có kỹ năng và cần nhiều sự giám sát.

Một cách để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của riêng bạn là đánh giá phong cách lãnh đạo hiện tại của chính bạn và suy nghĩ về những cách mà điểm mạnh của bạn có thể mang lại lợi ích cho nhóm bạn đang lãnh đạo. Bằng cách đánh giá các kỹ năng của riêng bạn, bạn sẽ có thể phát huy tốt hơn các điểm mạnh của mình và cải thiện các điểm yếu của mình.