8 can thiệp cho người quản lý người mới

Văn phòng y tế, giống như nhiều nhà tuyển dụng khác, quảng bá từ bên trong. Đôi khi những người họ quảng bá có ít hoặc không có đào tạo và kinh nghiệm quản lý. Mặc dù những người quản lý người mới này rất am hiểu về thực hành y tế và có tiềm năng trở thành người quản lý xuất sắc, họ thường thiếu một số kỹ năng nhất định để văn phòng y tế được vận hành hiệu quả và hiệu quả hơn.

Có nhiều can thiệp để phát triển các kỹ năng của người quản lý văn phòng y tế mới làm quen.

1

Khả năng lãnh đạo

Có một số phẩm chất làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại. Một phẩm chất mà người quản lý văn phòng y tế phải phát triển là khả năng giải quyết hiệu quả các tình huống cá nhân và nghề nghiệp mà không có hoặc không có sự lo lắng. Khi người quản lý trải qua sự lo lắng dữ dội, rõ ràng là họ cần can thiệp để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của họ.

2

Sự quản lý

Một số người xem lãnh đạo và quản lý là như nhau. Lãnh đạo là một chất lượng nội bộ, trong khi quản lý là một chất lượng bên ngoài. Quản lý là khả năng đưa ra các quyết định hiệu quả, phát triển các quy trình và thủ tục và thiết lập các chiến lược vì lợi ích tốt nhất của tổ chức. Khả năng lãnh đạo tập trung vào người mà những gì mà Keith và quản lý tập trung vào cách thức của người đó. Một cá nhân có thể thể hiện các kỹ năng lãnh đạo mà không cần ở một vị trí. Điều tương tự không thể được nói cho quản lý. Quản lý là một kỹ năng được phát triển và bao gồm khả năng ủy thác, phân biệt và phát triển những người khác.

3

Phái đoàn

Ủy thác trách nhiệm đòi hỏi người quản lý phải có sẵn cho người khác theo nhiều cách. Một chính sách mở cửa chính sách mô tả tốt nhất những gì một người quản lý mới làm quen sẽ cần để giao phó trách nhiệm một cách hiệu quả. Mở cửa không phải là về cửa vật lý nhưng nó có thể. Có một cánh cửa mở có nghĩa là có sẵn về thể chất, cảm xúc, tinh thần và trí tuệ cho nhân viên. Có thể tiếp cận và có một sự sắp xếp chào đón cho nhân viên biết rằng người quản lý hỗ trợ họ và họ sẵn sàng làm theo hướng dẫn.

4

Tính cách

Người quản lý người mới phải tập trung phát triển tính cách của họ. Một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm ảnh hưởng đến đội ngũ của họ với sự liêm chính. Các nhà lãnh đạo thiếu liêm chính rất khó có được thành công lâu dài trong tổ chức của họ và với những người theo dõi họ. Thông thường, mọi người sẽ không theo các nhà lãnh đạo thiếu tính liêm chính. Hành động của một nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn lời nói của họ. Nhân viên không tin tưởng những gì người quản lý nói, họ tin tưởng những gì người quản lý làm. Họ tin tưởng một nhà lãnh đạo trung thực và công bằng trong mọi giao dịch với nhân viên. Khi người quản lý không thể hiện hành vi đáng tin cậy, nhân viên sẽ không có động lực để làm theo hướng dẫn của người quản lý.

5

Tự giác

Tự nhận thức cho phép người quản lý mới nhận ra khi có vấn đề phát sinh mà họ có thể không có bộ kỹ năng cần thiết để xử lý tình huống một cách hiệu quả.Các nhà quản lý tự nhận thức được khi nào cần yêu cầu giúp đỡ trước khi mọi thứ vượt quá tầm tay. Họ cũng dành nhiều thời gian hơn để tập trung vào các nhiệm vụ phù hợp nhất trong tay so với tập trung vào các vấn đề không đáng kể có thể được ủy quyền. Các nhà quản lý tự nhận thức cũng không gặp phải mức độ lo lắng cao vì họ biết điểm mạnh và hạn chế của họ.

6

Phân biệt

Phân biệt là khả năng đưa ra những đánh giá tốt dẫn đến việc ra quyết định tốt, một cách kịp thời. Điều này bao gồm khả năng phân tích nhanh dữ liệu, tình huống và kết quả và thực hiện thay đổi để cải thiện tổ chức.

7

Tính linh hoạt

Tính linh hoạt là một kỹ năng sẽ giúp các nhà quản lý mới làm quen với những thách thức của vị trí mới của họ. Các nhà lãnh đạo đa năng có thể điều chỉnh theo cả nhu cầu cá nhân và tổ chức khi họ phát sinh. Những nhà lãnh đạo có thể nhìn thấy bức tranh lớn. Họ không bị sa lầy bởi những chi tiết không đáng kể nhưng suy nghĩ chiến lược về tương lai của tổ chức.

8

Phát triển

Người quản lý không chỉ cần có các kỹ năng để phát triển bản thân, họ cũng nên có các kỹ năng để phát triển năng lực của nhân viên. Phát triển chuyên nghiệp là chìa khóa để phát triển từ một người quản lý mới thành một người xuất sắc.